一般商學院企業案例探討

 一般商學院，學習的主軸就是各個案例。

而其中，又是以哈佛案例探討最為經典，所以我直接去節錄他們本期的標題。

    哈佛個案研究評論篇：平價餐飲連鎖店的成長抉擇

    留不留人都為難評論篇：該全力挽留明星員工嗎？

大概就是這樣的內容。

學習這些有錯嗎? 沒有，這大概會是商學院學生出來實際會遇到的事情，

但同樣都是由商學院的畢業生組成的公司

為什麼最後表現會天差地遠?

難道真的就是個人差距?

很顯然的這種以案例為主軸的探討方式

並不能真正回答這個問題，而我認為從經營者的角度這反而是最重要的問題。

而已經有人給了一部分的解答，

獲利世代(business model generation)這裡面拆解企業模式的方式

實際上更適合去回答這個問題，

然而這也還不夠，

譬如說串流平台，像Netflix的企業模式不會跟其他人有太大不同

亞馬遜的企業模式也不是因為他以顧客為導向當作核心價值所以勝出

你家隔壁早餐店老闆可能也是以顧客為導向

所以還有更隱藏在商業模式之後的東西

有點像是企業文化，有點像是對於他所處的商業環境的一種洞見

也有時候是經營過程中天生的碰撞讓他們選擇了某種道路

唯有透過歷史從頭到尾看到公司去成長的路徑

才有可能去看出來，我傾向把這種東西說成隱藏的商業模式。

而一般商業模式是屬於在當下橫切面的分析，見樹不見林，而找不到最重要的東西。

而通常我們想去看的公司是成功者

所以這同時也是隱含的商業價值。

但是每個企業所處的環境不一樣，那麼這些隱藏商業模式對特定公司有用嗎?

我認為還是有的，主要針對高階經理人或者經營者來說

這些日常的任務，例如開發產品，開除員工，

我覺得並不是本身勝出的關鍵

而是在比較隱蔽細微的地方競爭，

如果藉由大量去挖掘這些隱藏的企業模式

經過這些練習就更容易找出這些隱藏的企業模式

那麼就更知道經營的重點應該放在哪邊

甚至能從上到下去塑造企業文化，

這反而我認為是在商學院，EMBA可以去學的

而商學院有一門課教創新商業模式

就我所知，其實還是一種比較偏一個一個案例分析的課程

第二個，都太強調了創新這兩個字

創新只是一個手段，但最後常常被誤認為最終目的

實際上隱含的企業模式可能一點都不創新

譬如說是長期規劃，譬如說願意主動放棄某些訂單或者放棄某些獲利的機會。

這些都是非常不創新，不吸引人的企業模式，

但在某些環境背景下卻是最佳的隱含企業模式。

所以這種練習也可以讓我們不會被一些眼花撩亂的新企業模式所吸引

而使得眼光與想法過於狹隘。

不被創新所耽誤，才能更好的拓展視野與思路。