台積電的隱含企業模式之一

 

其實不太想寫台積電，在這個時間點好像有點後面之明

不過沒買台積電的人也不用太難過，或早知道之類的

必須提一個事實，也是很明顯但沒什麼人提到

如果在2000年買進台積電，要一直到2017年才會超過這個價位

也就是說不含股利要忍受17年的虧損，這似乎不是尋常人可以接受的投資長度。

然後也是因為太有名，不過我的意見跟大部分我看到的重點不同

還是提一下好了。

時間回到以前跟三星在爭奪蘋果訂單

中間其實我們當然可以前進到很細節的技術層面

但實際上從商業模式來說台積電是有很大機率勝出

因為台積電的商業模式是純代工

所以不會與客戶競爭，這點比想像的重要。

除去三星不說，在台灣本身的對手聯電為什麼沒有走向同樣的繁盛

我認為沒有專心地在代工，底下擁有了許多有關係的ic設計公司

而給予顧客這種信任感最後影響了結果。

講近的，global foundry，在吃掉了charter，與IBM的晶片部門

一時之間看起來也是個有威脅性的對手，

但雖然AMD的持股已經不在，但還是他是從晶片設計公司長出的事業

這種以客人為主，以代工為主的企業文化，我看中間還有許多地方需要改變。

另外一個隱性的企業模式在台灣長久以來的領先優勢

我想如果親戚有小孩在台積電上班應該會很引人羨慕吧

所以幾乎交大，清大，一流的學生大概都會到台積電去

而關於半導體交大，清大都算滿頂尖的學校

所以即使我們整體的狀況或許不如國外，但台積電擁有台灣的最好人才。

然後從現實看來，台灣或兩岸華人就是很會做代工

我把它解釋成或許沒辦法發想全新的東西，但很有靈活性去解決問題。

那麼台積電的員工，來自台灣頂尖的的學生，或許是最適合的一群。

而這兩點都是它隱含的企業模式中間很有價值的部分

但比較少被談論到。

在這個案例中，我認為學到了是辨認出在整體營業環境中重要的部分

像是台積電在代工產業客戶的信任度就非常重要

聽起來沒什麼，但是回想到當時更以前的環境

ic設計百花齊放，年終36個月的時候，要忍住不去做ic設計是一件困難的事情

中間就必須靠經營者辨認出這個重要的部分，

並且對全公司做很好的溝通，讓她變成一種企業文化，

而這不一定是靠創新，我認為現在的整個偏好

都有點過度強調創新這件事，實際上真正隱含重要的東西

表面上看起來會有點平淡無奇。

實際上台積電在對更高的製程做一個長線的投資與研究

也是在做這件事，但是有沒有做很好的溝通，

讓這件變成在每個員工的心裡面，我認為會照成很大的差異。

而在最一開始可能很難顯現

就有點像複利的概念，

每年差個3%，10年後就是34%的巨大差異了。