台燿隱含企業模式

 台燿是ccl的公司，這個產業相對地比較不受重視，

而台燿相比於他最大的同業聯茂又更加低調，所以也沒有太多的新聞可以依循。

所幸她是一個老公司，所以我們可以用時間去補足資料上的不足。

從與聯茂在財報的時間軸上對比，我們發現在08，09年這種容易殺價取量的時候

出現了很大的營收衰退，所以我們假設他的企業文化就是維持價值，不殺價競爭。

而在14年這種原物料價格出現比較大波動時，

聯茂比較不能保護住自己的毛利率，而台燿可以。

這個啟示在於保護住自己的價值，寧願不給客戶殺價並不像想像中這麼簡單

這並不代表聯茂很短視，只想在景氣下跌時，維持住差不多的營收規模

而是因為很多時候成本鏈結著量

所以一家具有最大規模的公司，常常也擁有最低的成本，

那麼再給予同樣對品質或新技術的追求下，那麼啟不是最有競爭力?

理論上是這樣沒錯，但實際去比對很多公司

會發現這兩個企業模式是互斥的

一個會去追求量，與成本較低的廠商往往很難去跟追求最好的技術並存

這很有可能一些比較新的產品往往初始量都是比較少的，

也跟每一家公司在文化上對每個部門的著重程度不同

具體來說在一個取量低成本的公司在追求少量新的技術反而會有點像一種浪費。

這樣行文下來似乎好像在說這樣取量低成本並不是好的企業模式

我並沒有這樣的先入為主偏見，但從長線來看低成本確實是比較不好的企業模式

或者至少以現在的經濟大勢來看

台灣原本低成本取量的廠商，都遇到中國廠商很大的競爭

即使沒有掉市佔率，毛利率也是持續下滑，

實際上這些代工廠，或是一些加工廠

你會發現牠們不是沒有進行技術的研發或升級

但這種局部上的努力，無法阻止代工大廠毛利率下滑的大勢

也無法阻止台灣的觸控公司市佔率的下滑，

所以企業文化或者重點形成實際上也非常難逆轉，

但不是沒有逆轉的例子，下一個我會想要來談談微星。