閎康隱含企業模式

 閎康所經營的是物質分析，

大家認識這間公司可能絕大部分是來自台積電是他的客戶，

以台積電的角度譬如說她的新製程有一些困難的時候

譬如漏電率太高，閎康幫他分析看看這個晶圓出了什麼問題。

如果我們從一個現在的橫切面去看他的企業模式

會發現沒什麼，就是買一堆設備，然後去操作如此而已，

所以其實閎康的同業，這些材料分析驗證同業，績效都不怎麼突出。

閎康特別在創辦人謝博士本身就是教科書的撰寫者

也就是說絕大部分在材料分析這塊不是他的學生就是學生的學生

這使得在頂尖的，新的材料分析上閎康可以說是佼佼者

而專業度跟特殊性也是因此而出眾

所以其實每個公司或多或少都有自己的部門

但是因為閎康做得好，又有效率所以外包這個工作到外面

等於他同時具有隱含的企業文化價值

同時又創造了一個材料分析的外包新的經營模式出來。

這一點給一般的經營者啟發是不要小看這些學界教授的能量

畢竟這種軟時代，誰能有最大的研發能量，誰就拔得頭籌

而學界領先教授較容易有領先學生也是這樣

所以在這邊關係與人脈的建立也是一個方向。