NETFLIX的隱含企業模式

 一般的企業案例分析，會是做田野調查為主

這是個很好的方式。

但有時候一間公司經營的歷史夠久，一般的上市公司資料又夠透明

其實從裡面也能夠得到許多東西，有可能是田野調查得不到的。

NETFLIX的企業模式就是一般的串流平台，

其實我們找不太到特別突出的東西，

以自製內容來說，亞洲的媒體比較少

但是諸如HBO，DISNEY，AMAZON都有他們的自製內容

這並不會讓他顯得多特別。

我們這樣看是選擇現在這個切面去看他

我們會知道一些其他人也都知道的東西，複製貼上就好

諸如市值啊，員工多少啊，有什麼競爭者啊，現在的重點在哪之類的

但只有加上了一個縱向的時間進去之後，

我們可以看到時間他是怎麼演進的

從而萃取出NETFLIX的一些特質。

我們可以先用羅列的方式，

首先NETFLIX一開始是後進者，選擇了郵遞DVD的方式

並且在這個時代就用非常細緻的方式管理客戶偏好

並且推薦租的影片。

第二個是當上網的技術開始流行，他很快了就選擇串流播放

即使這樣有使得她陷入另一波的虧損。

另外當串流這個部門夠大，他很快的就將這兩個部門以及定價方式獨立

即使傳統DVD業務還滿賺錢的。

最後我們看到他很會處理燒錢的速度與定價的方式。

所以當我們選取了時間的角度，而非縱切面的一個角度時

我們看到了的景色完全不一樣。

陷入縱切面有點見樹不見林，只選同期的所有數據來看

難以得到任何結論。

只有包含了時間的因素從頭分析，我們才開始比較了解他好在哪裡

基本上NETFLIX的模式一直都是簡單的

以前只是買DVD然後寄出去，現在即使擁有了自製影片

他一樣可以找外面的團隊來拍片，

所以以他的營收規模來說，他的員工人數2019只有8600人非常的少。

所以在這樣子比較簡單的業務下

相對怎麼去掌握合理的訂價，來與競爭對手競爭，並且增加會員人數

以及去維持一個合理的燒錢的資本支出

這裡面隱藏了許多學問，

我認為這是他的核心能力，也是在許多的同質競爭對手中勝出的關鍵

太多比他大的對手亞馬遜與迪士尼業務都多元

NETFLIX就會燒錢燒到他們作為一個"部門"無法競爭

而比她小的對手，無法與他比拚自製內容

所以NETFLIX這種能力，我認為算是一種企業模式

但她又不是表面上的企業模式

只有透過整個歷史的查探才能發現。