公司的專注力與破壞性創新

 破壞性創新一般是指競爭者從既有者沒關注的利基出發，然後吞掉整個市場的過程。

在我們對於Netflix的分析當中，也有觸摸到一些破壞性創新的概念。

像是blockbuster因為管理時是從整個部門出發，而無法去分拆這個郵寄事業的獨立成本

以至於在訂價，資本支出上都會出現一些無效率的狀況。

而另一點破壞性創新很常出現的原因，在於公司的專注力有限

公司理論上可以無限擴充它的業務範圍，

但通常一間公司只有一個CEO，你要怎麼去有效管理兩個不同的大部門。

所以從公司的精力專注力，我們也可以去解釋破壞性創新這一件事。

然後我想要再衍伸的是有時候你會看到公司LEVERAGE自身的一些資源來達到部門間的最適

譬如華碩借助自己主機板的事業來發展筆電

三星借助自己的螢幕來發展手機。

所以公司擴大雖然會犧牲掉主管的專注力，但同時也多出了其他的資源可以借力使力

所以公司的規模或者說是所跨足的產業，應該會有一個最適的範圍。

而我想到的是當公司能夠在不同事業體經營，但卻朝著同一個更高的概念前進的時候

會顯得很強大。

就像台達電，雖然有建築，也有PC電源這兩種看起來不相關的領域

但他有環保這個最高的一個準則或文化就能把這些看似不同的東西整合在一起

等於把分散的力量又合而為一。

如果沒有的話，或許在相近的領域會比較好

就像Apple在手機上非常成功，橫跨手錶，筆電都非常成功

但要做一台電動車就相對離得比較遠，這樣就很難會成功。